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集團公司董事長潘友華蒞臨上海徽豐公司檢查指導工作

集團公司董事長潘友華蒞臨上海徽豐公司檢查指導工作

  • 分類:公司新聞
  • 作者:吳晶
  • 來源:
  • 發布時間:2020-08-16 06:19
  • 訪問量:

【概要描述】? ? 2020年8月12日上午,集團公司董事長潘友華蒞臨徽豐公司進行實地調研,傳達了集團公司對徽豐公司發展的殷切期許。公司董事長吳國華陪同,徽商期貨上海分公司王錦、上海東方路營業部孫銘澤參會。 ? ? 會上徽豐公司總經理李康從公司基本情況、經營情況、業務操作模式、公司內控管理、目前存在的問題及未來工作要點六個方面匯報了徽豐公司的經營情況。上海分公司王錦和東方路營業部孫銘澤分別匯報了上半年利潤完成情況、資金規模、下半年業務開展模式及未來團隊建設,并表示盡管受疫情影響,但是對完成全年利潤指標還是很有信心的。吳國華強調應通過完善的制度、規范的操作進一步強化管理能力。并要求將徽豐公司應對風險事件的危機處理過程做成案例,組織全員從業務的原始資料中認真學習,提升風險防控意識。要求拓展業務模式,提高企業核心競爭力。 ? ? 潘友華肯定了徽商期貨公司創造的效益,肯定了徽豐公司在營收方面的成果,并對公司未來發展提出了四點要求: ? ? 一是公司經營要做出品牌。業務要做好,做出品牌和特色,一方面是總部的支持,另一方面需要自身從業務、規模、效益、服務等方面不斷努力和創新。 ? ? 二是風控環節做到精細化。做業務先找出風險點,做出預案,對癥解決。一旦有問題,立即根據預案操作,保證業務跟風控同步進行。 ? ? 三是管理還要打牢基礎。企業可以吸收相關成功的經營理念,但是更要結合公司自身經營發展特點,將公司的基礎管理工作打牢打實。 ? ? 四是做好黨建工作。金融行業既有經營的風險也有廉潔的風險,營造好企業氛圍,協同好內部業務,做好公司發展與人員安全的雙保證。 ? ?

集團公司董事長潘友華蒞臨上海徽豐公司檢查指導工作

【概要描述】? ? 2020年8月12日上午,集團公司董事長潘友華蒞臨徽豐公司進行實地調研,傳達了集團公司對徽豐公司發展的殷切期許。公司董事長吳國華陪同,徽商期貨上海分公司王錦、上海東方路營業部孫銘澤參會。

? ? 會上徽豐公司總經理李康從公司基本情況、經營情況、業務操作模式、公司內控管理、目前存在的問題及未來工作要點六個方面匯報了徽豐公司的經營情況。上海分公司王錦和東方路營業部孫銘澤分別匯報了上半年利潤完成情況、資金規模、下半年業務開展模式及未來團隊建設,并表示盡管受疫情影響,但是對完成全年利潤指標還是很有信心的。吳國華強調應通過完善的制度、規范的操作進一步強化管理能力。并要求將徽豐公司應對風險事件的危機處理過程做成案例,組織全員從業務的原始資料中認真學習,提升風險防控意識。要求拓展業務模式,提高企業核心競爭力。

? ? 潘友華肯定了徽商期貨公司創造的效益,肯定了徽豐公司在營收方面的成果,并對公司未來發展提出了四點要求:

? ? 一是公司經營要做出品牌。業務要做好,做出品牌和特色,一方面是總部的支持,另一方面需要自身從業務、規模、效益、服務等方面不斷努力和創新。

? ? 二是風控環節做到精細化。做業務先找出風險點,做出預案,對癥解決。一旦有問題,立即根據預案操作,保證業務跟風控同步進行。

? ? 三是管理還要打牢基礎。企業可以吸收相關成功的經營理念,但是更要結合公司自身經營發展特點,將公司的基礎管理工作打牢打實。

? ? 四是做好黨建工作。金融行業既有經營的風險也有廉潔的風險,營造好企業氛圍,協同好內部業務,做好公司發展與人員安全的雙保證。

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  • 分類:公司新聞
  • 作者:吳晶
  • 來源:
  • 發布時間:2020-08-16 06:19
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    2020年8月12日上午,集團公司董事長潘友華蒞臨徽豐公司進行實地調研,傳達了集團公司對徽豐公司發展的殷切期許。公司董事長吳國華陪同,徽商期貨上海分公司王錦、上海東方路營業部孫銘澤參會。

    會上徽豐公司總經理李康從公司基本情況、經營情況、業務操作模式、公司內控管理、目前存在的問題及未來工作要點六個方面匯報了徽豐公司的經營情況。上海分公司王錦和東方路營業部孫銘澤分別匯報了上半年利潤完成情況、資金規模、下半年業務開展模式及未來團隊建設,并表示盡管受疫情影響,但是對完成全年利潤指標還是很有信心的。吳國華強調應通過完善的制度、規范的操作進一步強化管理能力。并要求將徽豐公司應對風險事件的危機處理過程做成案例,組織全員從業務的原始資料中認真學習,提升風險防控意識。要求拓展業務模式,提高企業核心競爭力。

    潘友華肯定了徽商期貨公司創造的效益,肯定了徽豐公司在營收方面的成果,并對公司未來發展提出了四點要求:

    一是公司經營要做出品牌。業務要做好,做出品牌和特色,一方面是總部的支持,另一方面需要自身從業務、規模、效益、服務等方面不斷努力和創新。

    二是風控環節做到精細化。做業務先找出風險點,做出預案,對癥解決。一旦有問題,立即根據預案操作,保證業務跟風控同步進行。

    三是管理還要打牢基礎。企業可以吸收相關成功的經營理念,但是更要結合公司自身經營發展特點,將公司的基礎管理工作打牢打實。

    四是做好黨建工作。金融行業既有經營的風險也有廉潔的風險,營造好企業氛圍,協同好內部業務,做好公司發展與人員安全的雙保證。

 

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